Bí quyết tuyển dụng – Chớ đặt sai người lên trên cỗ xe doanh nghiệp

Bạn hãy thử tưởng tượng khi bạn đứng ở trong vai trò người lãnh đạo của doanh nghiệp, cũng giống như một người tài xế lái xe còn doanh nghiệp của bạn thì chính là chiếc xe mà bạn sẽ lái. Vậy thì hãy tập trung vào ba vấn đề chính mang tính quyết định này nhé. Chiếc xe của bạn sẽ đi tới nơi đâu, bạn đi tới đó bằng cách nào, ai sẽ là người cùng với bạn đi trên chuyến xe này? Thế nên việc chúng ta nên ưu tiên giữa việc đi cùng những ai, đi tới đâu và việc đi bằng những cách nào được quy đổi ra khoảng cách giữa một doanh nghiệp quá bình thường với một công ty vĩ đại, to lớn. Bàn về câu chuyện chọn người – Chọn đúng người và loại đúng người Quan niệm con người là một tài sản quý giá nhất ở trong mỗi doanh nghiệp vốn không phải là quan điểm mới mẻ. Có lẽ bát cứ ai cũng sẽ phải gật đầu mà đồng tình. Nhưng tất cả mới chỉ là cách thức chúng ta nói chứ chưa hề là cách chúng ta làm. Hiện nay, ở trong nhiều doanh nghiệp những nhà lãnh đạo dành hầu hết thời gian của họ để đưa ra những quyết định về mặt chiến lược, về những khía cạnh của quy mô kinh doanh. Trong khi đó, khâu tìm người đi cùng chuyến xe, tức là khâu tuyển dụng chỉ được nhìn nhận giống như một bài toán chỉ mang tính chất thời điểm mà thôi. Và lúc này, các bác tài xế nên suy nghĩ, trăn trở một chút về câu hỏi rằng mình sẽ lái chuyến xe này đi đâu và đi cùng với ai. Cần phải lên trước một hành trình cho chuyến đi của mình thì dựa vào những yếu tố đã vạch ra sẵn bạn mới có thể tìm kiếm được một người đồng hành phù hợp – có chung chí hướng được. Bí quyết tuyển dụng ở đây cũng thế, bạn sẽ phải lập ra một kế hoạch chi tiết với những yếu tố quan trọng thì mới mong có thể dễ dàng tìm kiếm được đúng người. Ngày nay, theo cách làm của các doanh nghiệp, các công ty thì việc tuyển dụng chỉ là việc có thể lấp đủ các vị trí trống và cố gắng để giữ chân những người “làm được việc”. Nhưng theo các nhìn nhận của một tác giả nổi tiếng của cuốn sách bán chạy nhất  “ Từ tốt đến vĩ đại”, Jim Collins thì nếu như doanh nghiệp thỏa hiệp dễ dàng như vậy thì ngay cả khi “cỗ xe doanh nghiệp” có đi được về đúng hướng nhưng doanh nghiệp vẫn chỉ giữ mãi ở một mức quá đỗi bình thường mà thôi. Vậy thì đâu mới là chìa khóa đúng đắn cho việc đi từ tốt tới những điều vĩ đại nhất? Đó chính là khi ngay từ những bước đầu tiên, bạn phải tìm ra và chọn lựa được đúng người bước lên cỗ xe của doanh nghiệp mình, đồng thời loại bỏ những người không phù hợp  ra khỏi cỗ xe. Thậm chí khi tìm được người phù hợp thì bạn cũng cần phải sắp xếp đúng người ngồi vào đúng vị trí của họ rồi mới đi đến quyết định xem cả chuyến xe nên đi tới đâu. Trong trường hợp trên cỗ xe của bạn đã tuyển chọn dược những người được cho là tài năng nhất thì dù cho cuộc hành trình đó diễn ra như thế nào, đi về đâu thì những người đồng hành trên chuyến xe cũng có đủ sự thông minh để nhìn nhận ra được những điều gì sắp sửa diễn ra, họ cũng sẵn sàng có đủ sự linh hoạt để có thể xử lý chúng một cách ổn thỏa nhất. Đây chính là quan điểm của Wells Fargo – Ngân hàng có nhiều chi nhánh nhất trên đất nước Mỹ, có thể xuất sắc vượt qua được trận suy thoái vô cùng nghiêm trọng trong ngành Ngân hàng và mạnh mẽ vươn lên trở thành một đội ngũ lớn mạnh nhất hiện nay. Jim Collins nhấn mạnh chuyện tuyển dụng không chỉ bí hẹp trong mục tiêu tìm kiếm được đúng người mà hơn thế nữa đó còn là việc cương quyết đưa những người không phù hợp bước ra khỏi xe, bước ra khỏi doanh nghiệp. Bởi đây cũng chính là một trong những cách hiệu quả giúp cho các nhà lãnh đạo giữ chân được người tài. Bởi lẽ  muốn giữ chân được nhân tài chính là khi chúng ta không làm họ bị cản trở và phải đi dọn dẹp hậu quả mà những cá nhân được cho là “độc hại” để lại. Nếu như bạn đã nghĩ tới cần phải thay thế một ai đó thì nhất thiết bạn phải thực hiện điều đó ngay lập tức. Vì mọi sự chần trừ khi đứng trước những người không có tài năng, năng lực trình độ thì cũng chỉ khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ gánh thêm tổn thất mà thôi. Thế nên để tận dụng triệt để được nguồn “gen” quý giá từ con người thì các doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh việc thực hiện những bí quyết tuyển dụng. Việc tuyển dụng và tuyển dụng đúng người cần phải trở thành một ưu tiên hàng đầu trong công cuộc xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Ngược lại, việc tuyển dụng sai người chính là tác nhân tạo nên nguy cơ có thể khiến cho mọi nỗ lực của doanh nghiệp đều trở nên vô nghĩa. Cuộc cách mạng trong khâu tuyển dụng Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thức thời hay lạc hậu, tất cả là dựa vào bí quyết tuyển dụng nằm trong tay của bạn. Hơn ai hết, bạn là người hiểu rõ nhất cái giá phải trả cho vấn đề tuyển dụng sai người sẽ đắt hơn bất cứ nguồn chi phí nào bỏ ra nếu như bạn bỏ lỡ mất những người nhân tài. Các doanh nghiệp nên đề cao tư tưởng làm gì không quan trọng bằng việc làm với ai. Để quán triệt tư tưởng này thì chúng ta cần ohaur thực sự khắt khe trong việc lựa chọn đối với nguồn nhân lực và khắt khe khi đứng trước bất cứ những sự lựa chọn nào. Chẳng có bất kỳ sự thỏa hiệp nào ở trong  việc tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp vĩ đại và có lẽ cũng chính vì điều này mà doanh nghiệp mới trở nên vĩ đại chăng?      Việc có thể đảm bảo chất lượng về tuyển dụng không hề là một việc làm dễ dàng. Trong khi thậm chí đa số những doanh nghiệp ngày nay đang không có bất cứ sự lựa chọn nào. Đứng trước tình trạng tuyển dụng mỗi ngày một khó khăn hơn, nếu như nhà tuyển dụng mong muốn có thể lấp đầy số người ngồi đủ số ghế ở trong chuyến xe doanh nghiệp thì tất nhiên họ buộc mình phải nhận cả những người chưa thực sự có những yếu tố phù hợp để cùng đi và cùng đồng hành. Ngoài ra thì quy trình tuyển dụng người đồng hành phù hợp vẫn có thiếu đi những cơ sở khách quan. Người đứng ở vị trí của người cầm lái sẽ bị thiếu thông tin và họ cũng chẳng có bất cứ cơ hội để trao đổi hay thảo luận với mọi người để có thể đưa ra quyết định cuối cùng chính xác nhất. Bên cạnh đó, những khó khăn đối với việc tuyển dụng mà nhà tuyển dụng phải đối mặt còn mang tơi những rào cản về vấn đề tâm lý khiến cho nhiều doanh nghiệp  cảm thấy ngại ngần khi từ chối hoặc là sa thải nhân viên của mình. để có thể giải quyết được bài toán này thì ắt doanh nghiệp cần phải nhất quán với nhau và từ đó đưa ra những sự chuẩn hóa trong hoạt động tìm kiếm ứng viên cho bộ máy. Các bạn cần hiểu rõ cơ chế xây dựng của bộ máy doanh nghiệp. Có hai yếu tố quan trọng để xây dựng bộ máy doanh nghiệp. Thứ nhất là sự thống nhất của bộ gen con người – từ người lãnh đạo cấp cao cho tới những người nhân viên cấp thấp nhất. Thứ hai đó là yếu tố nền tảng công nghệ. Đây được xác định là một sự hỗ trợ tuyệt vời cho doanh nghiệp để tìm kiếm được những nguồn gen quý. Ví dụ điển hình nhất đã tạo nên cuộc cách mạng trong khâu tuyển dụng có thể kể tới Hệ thống Quản trị Tuyển Dụng ATS ( Tên đầy đủ là Applicant Tracking System Đây là một công nghệ lớn đã tạo nên một cuộc cải cách cho hàng loạt những doanh nghiệp lớn trên toàn thế giới. Có tới 90% số doanh nghiệp nằm trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất trên thế giới sử dụng tới công nghệ này. Dự kiến có thể mang tới sự tăng trưởng lợi nhuận lớn cho khoảng chừng 87% các doanh nghiệp đầu tư và sử dụng.   Công nghệ dù có đẳng cấp đến đâu đi chăng nữa thì cũng không thể nào thay thế con người trong việc đưa ra quyết định tuyển dụng được. Thế nhưng nó có thể góp phần giúp cho con người có thể hạn chế được tối đa những nguy cơ đưa sai người lên cỗ xe doanh nghiệp. ATS đã mang đến những điều tuyệt vời cho các doanh nghiệp, từ việc đưa ra sức mạnh tự động hóa, và xử lý dữ liệu đỉnh cao, cho đến khả năng kết nối và cộng tác. Chính vì thế mà ATS đã trở thành một nền tảng cộng tác cho tuyển dụng rất hiệu quả, tự động và rất minh bạch. Thông qua đó mà người tuyển dụng có thể đại diện cho doanh nghiệp chọn lựa được những người ứng viên phù hợp. Tại Việt Nam, lần đầ tiên những doanh nghiệp có cơ hội được tiếp cận với công nghệ tân tiến và hiện đại này. Có tới hàng trăm doanh nghiệp quy mô lướn đã sẵn sàng đi tiên phòng trong việc tham gia vào cuộc cách mạng tuyển dụng. Tiêu biểu có thể kể tới những cái tên “nổi như cồn” ACB, VIB,VPBank. MOG, The Coffee House,....

Xem nguyên bài viết tại: Bí quyết tuyển dụng – Chớ đặt sai người lên trên cỗ xe doanh nghiệp