6 phong cách lãnh đạo kinh điển mà nhà lãnh đạo nên áp dụng

Một nghiên cứu gần nhất của Harvard Business Review được tiến hàng trong suốt 3 năm với khoảng 3 nghìn người quản lý ở mức trung đã chỉ ra những phong cách lãnh đạo phổ biến bậc nhất hiện nay. Bên cạnh đó, những nghiên cứu đó đã nêu rõ ra rằng: phong cách lãnh đạo của những người quản lý có thể ảnh Phong cách lãnh đạo cưỡng chế Phong cách này là phong cách mà ở nơi đó, những nhà lãnh đạo cần tìm kiếm được những sự tuân thủ nghiêm ngặt và mang tính chất lập tức từ những người nhân viên. Phong cách lãnh đạo này có thể khá giống với phong cách độc tài của cơ chế trị vì trong lịch sử. Và để chúng ta có thể hình dung rõ nhất về phong cách lãnh đạo cưỡng chế này thì có thể tóm gọn trong một câu nói ngắn gọn: chớ nên thắc mắc nhiều, chỉ cần làm những gì tôi nói với bạn là đủ. Khi bạn có một người sếp luôn luôn nói với mình câu đó, chắc chắn bạn sẽ có thể tích lũy được khả năng làm việc độc lập khá cao. Bởi vì bạn không được quyền thắc mắc cho nên bạn có nhiều thời gian cho công việc và kèm theo đó là khả năng tự độc lập tìm kiếm ra chân lý cần thiết để thực hiện công việc đó. Tuy nhiên thì với phong cách lãnh đạo này nó cũng chứa đằng sau đó những mặt bất cập, hạn chế. Phong cách này có thể dễ khiến cho mọi người có cảm giác rất khó chịu. Họ luôn cảm thấy sếp không tôn trọng mình. chính vì những suy nghĩ tiêu cực này cho nên nó có thể mang đến nhiều tác động tiêu cực cho không khí làm việc tại văn phòng, ảnh hưởng trực tiếp đến tâm trạng và cảm xúc của nhân viên trong khi làm việc. Thế nhưng, người có phong cách lãnh đạo cưỡng chế vẫn có những khi mang tới ích lợi hữu hiệu cho mọi người. Ví dụ như khi công ty rơi vào tình trạng khủng hoảng chẳng hạn, hoặc là phải đối mặt với một sự thay đổi lớn . lúc đó các nhà lãnh đạo  cần phải thực hiện những kiểu lãnh đạo như thế này thì mới có thể tiếp cận hiệu quả công việc và kiểm soát chúng.   Phong cách lãnh đạo hướng về mục tiêu Nếu như đi theo phong cách lãnh đạo này thì những nhà quản lý lãnh đạo có thể huy động những người thành viên của mình luôn hướng về cùng một mục tiêu chung cụ thể. Từ đó có thể dồn toàn lực vào việc tập trung đối với những mục đích cần đạt cuối cùng. Đồng thời qua đó có thể tránh được vị đội nhóm bị phân tán, chỉ để tâm tới những mục tiêu và đảm bảo lợi ích cá nhân cho mình. Đây là tinh thần làm việc riêng lẻ tuyệt đối kị với phong cách lãnh đạo hướng về một mục tiêu. Khẩu hiệu luôn đi cùng với phong cách này chính là câu nói quen thuộc: hãy đi cùng với tôi! Dựa theo nghiên cứu của Goleman thì người ta hoàn toàn công nhận rằng, phong cách lãnh đạo hướng tới mục tiêu chung có một tác động rất tích cực đến những giá trị của sự thay đổi. Bằng việc sử dụng những hướng đi đã được vạch ra một cách rõ ràng và cung cấp những động lực cũng như những sự phản hồi  đối với hiệu suất của công việc. Chính sức mạnh của phong cách mang thẩm quyền này chính là một hướng đi rất nhiệt tình và mang tính bền vững, lâu dài. Mặt bất cập của phong cách hướng về mục tiêu chung không phải lúc nào cũng mang tính thực tế. Nếu như một người lãnh đạo họ đang làm việc cùng với tập thể và đôi ngũ có bề dày về kinh nghiệm mà áp dụng phong cách lãnh đạo kinh điển này thì rất dễ khiến cho nhân viên có cảm giác rằng người lãnh đọa là một người khó giao tiếp, là một người vô cùng tự kiêu. Đối với phong cách lãnh đạo kết nối, một người lãnh đạo chính là người tạo nên sợi dây iusp cho tập thể nhân viên có thể gắn kết với nhau. Chúng ta đều biết ở bất cứ đâu, trong bất cứ hoàn cảnh nào thì sự gắn kết cũng đóng một vai trò vô cùng to lớn, nó là nguồn sức mạnh vĩ đại để khiến cho người ta có cảm giác của sự thành công và tiến đến được với thành công thực sự. Khi một nhà lãnh đạo có được khả năng gắn kết cao thì đồng nghĩa với việc họ có thể tạo nên được những lòng trung thành tuyệt đối của nhân viên dành cho doanh nghiệp. Phong cách này cụ thể sẽ mang tới hiệu quả để tăng cường những sự kết nối , đồng thời có thể tạo nên một không gian làm việc vô cùng tích cực. Kết quả gặt hái được từ phong cách lãnh đạo này chính là đạt được những hiệu quả đối với hầu hết tất cả các điều kiện. Nhất là đối với trường hipwj cần tới sự tin tưởng hoặc là tinh thần nhân viên cần được cải thiện hơn nữa trong doanh nghiệp. Phong cách này cũng rất hữu ích khi xây dựng lòng tin của mọi người trong công ty Thế nhưng, những nhà lãnh đạo cũng không nên chỉ sử dụng đến phong cách này riêng bởi vì phong cách này rất dễ để tạo nên một không gian văn hóa mà tại nơi đó có thể xảy ra rất nhiều lỗi lầm không thể nào được bỏ qua. Tồi tệ hơn nữa, chúng ta còn có thể loại bỏ đi toàn bộ những lời chỉ trích mang theo tính xây dựng nếu nhưng không có sự kết hợp khéo léo giữ phong cách lãnh đạo này với một vài phong cách khác phù hợp. Phong cách lãnh đạo dân chủ Với phong cách này thì chúng ta có thể hoàn toàn tóm gọn ý nghĩa và giá trị của nó trong một câu hỏi rất ngắn. Đó là: Bạn đang nghĩ điều gì? Người sếp luôn chú trọng tới suy nghĩ, cảm nhận của nhân viên, luôn tôn trọng nhân viên chính là đặc điểm và màu sắc đến từ phong cách lãnh đạo này Việc tập trung vào những phản hồi thì những nhà lãnh đạo có thể nhận được những ý tưởng mang giá trị lớn để xây dựng nên một môi trường hết sức tin cậy, có được những cam kết cần thiết và tôn trọng lẫn nhau. Đối với phong cách này thì nhiều nhà lãnh đạo vẫn luôn luôn sẵn sàng lắng nghề nhân viên để từ đó đưa ra những quyết định nhất định nào đó giúp cho việc thúc đẩy những người thành viên ở trong nhóm, trong tập thể có thể phát triển hơn nữa về kỹ năng cũng như mọi mặt. Đây sẽ trở thành một phong cách lãnh đạo hết sức hữu hiệu khi mà cả nhóm đang phải đối mặt với một khó khăn. Đó là không biết làm sao để đưa ra một quyết định đúng đắn cuối cùng. Phong cách này sẽ không trở thành một phong cách phù hợp khi mà những người thành viên trong đội nhóm không có đủ năng lực hoặc là không nhận được đủ lượng thông tin để góp phần vào việc đóng góp. Hoặc như các bạn chỉ có trong tya một khoảng thời gian ngắn để đưa ra quyết định. Những người mang phong cách lãnh đạo huấn luyện Một người mang phong cách lãnh đạo huyến luyên sẽ tập trung nhiều vào việc phát triển về nguồn lực để phục vụ cho tương lai đối ới khẩu hiệu mang tính đặc trưng. Đó là khẩu hiệu quen thuộc: hãy thử điều này. Để có thể lãnh đạo huấn luyện phát huy một cách hiệu quả nhất công việc theo phong cách này thì nhà lãnh đạo cần phải muốn giúp đỡ những thành viên tham gia trong nhóm. Từ đó hình thành cũng như phát huy nên những điểm mạnh mang tính vững chắc để có thể làm việc một cách hiệu quả hơn ở trong tương lai. Mặt hạn chế khi thực hiện phong cách lãnh đạo huấn luyện đó là khi nhân viên có thái độ ngại khi thay đổi hoặc là khi người lãnh đạo thiếu những kỹ năng và trình độ thì việc thực hiện kỹ năng này là không phù hợp. Phong cách lãnh đạo theo kiểu mẫu Những người lãnh đạo theo kiểu mẫu có thể sẽ được nhìn thấy thôn qua những tình huống , từ đó thể hiện rõ nhất thông qua câu khẩu khẩu: Hãy làm giống như tôi làm. Phong cách lãnh đạo kiểu mẫu này sẽ phát huy tối đa hiệu quả khi mà những thành viên ở trong nhóm của bạn là những con người tài giỏi, có tính thích nghi nhanh nhậy và cao để có thể đáp ứng được mọi yêu cầu trong việc hoàn thành nhiệm vụ của bản thân mình một cách sớm nhất mà người lãnh đạo giao cho.  Mặt hạn chế của phong cách này chính là ở chỗ, lãnh đạo theo phong cách kiểu mẫu sẽ dễ mang đến những áp lực lớn, dễ khiến  cho người nhân viên của mình bị mai một đi những động lực làm việc lớn và không phù hợp đối với người nhân viên mang trình độ chuyên môn thấp. Nói chung phong cách lãnh đạo nào cũng có những mặt mạnh và những điểm hạn chế nhất định của nó. Trong đó, để có thể tận dụng những ưu điểm thì các nhà lãnh đạo xuất chúng nên biết cách áp dụng và kết hợp linh hoạt những phong cách lãnh đạo khác nhau vào với nhau

Tham khảo bài nguyên mẫu tại đây: 6 phong cách lãnh đạo kinh điển mà nhà lãnh đạo nên áp dụng