Làm lãnh đạo không đơn giản là việc bạn trở thành một người”khổng lỗ” đứng trên vai người khác. Trách nhiệm của bạn đúng hơn là để người khác đứng trên đôi vai vững chãi của mình. Điều đó vừa làm nên tư cách lãnh đạo, vừa là nhân phẩm lãnh đạo quan trọng để bạn nhận được tình cảm quý mến, kính nể và ngưỡng mộ của nhân viên. Mọi thứ đều có nguyên do. Và để cho nhân viên đứng được trên đôi vai vững chãi của mình, bạn cũng phải có nguyên do của riêng bạn. Hãy bắt đầu những lý do từ thói quen công việc thường ngày trong phong cách làm việc và quản lý nhé. Hãy nhìn vấn đề bằng cái nhìn tích cực Trong cuộc sống có quá nhiều bộn bề khiến cho con người ta bị động rơi vào những bế tắc và mệt mỏi. Chẳng ai muốn vậy nhưng lẽ tự nhiên bạn chẳng thể tránh khỏi. Chỉ có điều, khi đứng trước cái lẽ đời đó, bạn có cách ứng xử như thế nào mà thôi. Đứng trước khó khăn hay thậm chí là bế tắc, có người cứ thế nhận lấy và gặp nhấm nó. Như vậy bạn càng đưa mọi thứ đi vào ngõ cụt. Thay vì thế, hãy nhìn mọi thứ bằng con mắt tích cực để đối diện với mọi khó khăn. Nguyên lý này khi được vận dụng vào trong phương pháp quản lý thì nó sẽ giúp cho nhà lãnh đạo tháo gỡ được mọi trở ngại trong công việc của mình. Không phải là lãnh đạo, nắm trong tay quyền lực dược điều khiển, được sắp xếp mọi người trong phạm vi công ty mà người ta “thảnh thơi” đâu nhé. Dù ở bất cứ vị trí nào thì nó cũng có những giới hạn riêng . Chính nhiệm vụ quản lý đó có lúc sẽ mang tới cho người lãnh đạo những áp lực lớn. Vì không phải lúc nào nhân viên cũng làm được như những điều chúng ta muốn. Đã vậy, khối lượng công việc của họ lại chất chồng mỗi ngày. Áp lwucj đến từ nhiều phía khiến cho những nhà lãnh đạo dễ nổ cáu, khó chịu và thực tế không mấy người có được khả năng giữ bình tĩnh và tỉnh táo khi rơi vào trường hợp này. Thế nên mới nói, ngay cả cách nhìn nhận vấn đề cũng cần rèn luyện đúng không. Ngày một ngày hai không thể cho bạn những cách tiết chế cảm xúc và giữ bình tĩnh ngay khi những áp lực ập tới được.Vấn đề nằm ở thời gian và ý thức. khi bạn đã ý thức được sự bình tĩnh là cần thiết trong mọi vấn đề thì cũng là lúc bạn có thể hình thành dần thói quen để biến nó trở thành một phần trong tĩnh cách của mình. Bắt đầu bằng việc hít một hơi thật sâu khi bạn chuẩn bị nổi cáu với nhân viên hoặc khi đối diện với những khó khăn trong công việc. Bạn sẽ cảm thấy tất cả mọi thứ đều trở nên nhẹ nhõm và dễ dàng hơn. Luôn biết cách khơi gợi cảm hứng cho người khác Bởi vì bạn là một nhà lãnh đạo thế nên nếu đã nuôi mộng lớn trở thành nhà lãnh đạo giỏi thì chắc chắn rất cần thói quen tạo cảm hứng. Nếu như bạn rèn luyện được thói quen này thì bất cứ nơi đâu, bất cứ thời điểm nào bạn cũng có thể tạo ra được sự hứng khởi để nhân viên của mình làm việc tích cực hơn nữa. Để khơi nguồn cảm hứng, các bạn có thể sử dụng ngay những câu chuyện đời thường của mình gặp được. Nó đòi hỏi bạn phải biết cách kể, cách nói để thu hút lòng người. Đương nhiên, điều này không quá khó vì khi bạn đã leo được tới nấc thang của người lãnh đạo thì tức là bạn đã có khả năng đó rồi, chỉ có điều thứ bạn cần rèn luyện đó là biến kỹ năng đó thành một thói quen. Vì thói quen thì sẽ theo ta hàng ngày. Nó rất cần thiết để bạn có thể biến mỗi ngày làm việc của mình và của nhân viên là một ngày tươi mới, không lặp lại cũng không có sự nhàm chán. Khơi gợi cảm hứng cho nhân viên còn cần phải được áp dụng khéo léo ngay cả trong những tình huống “ngặt nghèo”, khó chịu. Khi này, nó không chỉ đơn giản là việc kể ra một vài câu chuyện đầy hứng thú mà còn là những câu chuyện chứa đựng những giá trị sâu sắc. Bạn có thể áp dụng khi nhân viên của mình mắc phải những sai lầm. Đừng chỉ trích, khiển trách, hãy thông qua những câu chuyện thực tế để thay bạn truyền tải lời khuyên và những sự chỉ bảo khéo léo. Đó là động lực lớn để nhân viên cố gắng hơn nữa vì họ không muốn bạn thất vọng thêm một lần nào nữa. Những đức tính giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi sẽ tiếp tục được bàn luận ở phần 2. Hy vọng sẽ nhận được sự đón đọc của mọi người.
Tham khảo bài gốc ở: Bạn sẽ không là lãnh đạo giỏi nếu như thiếu những thói quen này
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét