Tiếp tục những bí quyết hay trong việc quản lý nhân viên từ xa dành cho các nhà lãnh đạo

Sau hai bí quyết tận dụng công nghệ và xây dựng chiến lược làm việc khoa học cho nhân viên được thể hiện ở bài trước, trong bài viết này, chúng tôi sẽ gửi tới bạn  3 bí quyết tiếp theo về cách quản lý nhân viên từ xa. Kiểm tra – đánh giá nhân viên linh hoạt Khi phải quản lý nhân viên từ xa, các sếp càng cần phải có cái nhìn toàn diện, bao quát hơn nữa để tránh những trường hợp rủi ro xảy đến.Do đó, ngoài  việc quản lý thời gian, giờ giấc và nhiệm vụ việc làm của nhân viên mà việc kiểm soát nắm bắt hiệu quả công việc cũng là điều hết sức quan trọng. Từ vấn đề này, nó sẽ đặt ra một vấn đề đáng suy nghĩ cho nhà lãnh đạo. Rằng liệu quá sát sao và khắt khe giờ giấc, lịch trình của nhân viên thì hiệu suất công việc có đạt được như ý muốn> Bạn chớ đừng hiểu lầm việc mình không thể trực tiếp điều hành nhân viên và công ty mà phải làm điều đó từ xa thì việc giám sát khắt khe càng cần được nâng cao. Nếu nghĩ vậy, có thể bạn sẽ mất đi nhiều thứ có lợi cho sự phát triển của công ty. Do vậy, các nhà làm lãnh đạo đừng thực hiện các biện pháp giám sát quá cứng nhắc với nhân viên, không cần thiết phải yêu cầu họ bàn giao công việc liên tục  trong giờ làm việc. Điều đó sẽ khiến cho nhân viên của bạn sẽ bị ức chế cảm xúc và gây ra đứt quãng mạch công việc. Đương nhiên, hậu quả nghiêm trọng nhất vẫn là hiệu suất công việc không được đạt tới mức đỉnh cao nhất có thể.   Bạn nghĩ sao về việc khen thưởng Bên cạnh những công tác kiểm tra, giám sát nhân viên một cách linh hoạt thì các nhà quản lý vẫn nên chú trọng tới vấn đề khen thưởng. Bởi khen thưởng luôn được coi là một món quà tinh thần có tác dụng vô cùng to  lớn đối với mỗi người, nhất là khi bạn không thể trực tiếp điều hành công việc. Nếu như bạn đưa ra các tiêu chí để đánh giá và khen thưởng nhân viên hợp lý, rõ ràng, lại kết hợp với việc giám sát linh hoạt thì đương nhiên nhân viên sẽ cảm kích vị sếp của mình rất nhiều. Họ hiểu ranwfgm dù sếp không thường xuyên trực tiếp làm việc với họ nhưng sếp vẫn luôn quan tâm và nắm bắt rõ tình hình phấn đấu của mọi người và dành phần thưởng cho những người xứng đáng. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên của bạn không ngừng nỗ lực phấn đấu trong điều kiện tự lực, không nhận được sự điều hành trực tiếp của sếp. Bên cạnh việc khen thưởng xứng đáng cho nhân viên thì người làm sếp cũng cần phải đưa ra được các hình thức xử phạt cụ thể và hợp lý. Vì là bạn phải điều khiển từ xa cho nên không tránh khỏi những trường hợp “lách luật”  Thế nên một bộ luật xử phạt rõ ràng sẽ giúp cho nhân viên của mình có thể mạnh mẽ, sẵn sàng đối diện với những sai phạm của mình, từ đó mà nâng cao tinh thần khắc phục lỗi lầm đã mắc phải. Nói chung, dù là khen thưởng hay xử phạt thì chúng ta cũng nên đưa ra các tiêu chí cụ thể, rõ ràng nhất. Khen thưởng rõ ràng để tránh tình tránh tị nanh, gnah đua không lành mạnh với nhau và góp phần xây dựng một khối đại đoàn kết trong nội bộ công ty. Còn xử phạt công minh cũng sẽ mang tới thái độ tâm phục khẩu phục để người mắc sai lầm có thể nhận thức rõ cái sai phạm và không mắc phải lần thứ hai nữa. Chủ động xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên Làm lãnh đạo không phải là chỉ ngồi ở vị trí cao mà phán xét người khác. Bởi vị trí cao là đại diện cho trách nhiệm cũng như quyền hạn của họ mà thôi. Khi bước xuống khỏi chiếc ghế đó, bạn có thể đi vững vàng hay té ngã là phụ thuộc vào cách làm của mình. Đó cũng là lúc con người ta phán xét về một người sếp tốt hay không tốt. Khi bước khỏi chiếc ghế danh vọng, người lãnh đạo mang quyền lực hòa vào với lợi ích của nhân viên, luôn quan tâm tới họ  thì vị trí đó sẽ mãi được hài hòa, cân đối. Dù phải đứng từ xa để thực hiện công việc quản lý, nhưng điều đó cũng đâu có ngăn cấm được việc bạn hỏi thăm và lắng nghe nhân viên đúng không. Hỏi thăm công việc, tiến độ và những khó khăn mà nhân viên gặp phải sẽ giúp họ có thể dễ dàng chia sẻ. Từ đó, bạn sẽ có thể gửi tới họ những lời động viên khích lệ cần thiết. Đây chính là nguồn động lực lớn giúp cho nhân viên của bạn có thể hoàn thành công việc trong sự cố gắng và kính nể bạn. Có thể họ sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn từ công việc nhưng bởi vì một sự kính trọng tuyệt đối, họ không muốn bạn thất vọng. Đối với việc quản lý nhân viên từ xa, bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn, thách thức. Thế nhưng sự linh hoạt, một tấm lòng biết cảm thông, chia sẻ sẽ là chiếc chìa khó lợi hại cho bạn “thu phục” lòng người. Nhân viên của bạn sẽ quý mến, kính nể mà làm việc thật tốt khi không có bạn trực tiếp quản lý.

Xem bài nguyên mẫu tại: Tiếp tục những bí quyết hay trong việc quản lý nhân viên từ xa dành cho các nhà lãnh đạo