Nhưng ưu điểm khi tuyển dụng ứng viên thụ động Họ là những người trung thực thẳng thắn Bởi vì những đối tượng này đều đang có công ăn việc làm ổn định cho nên họ không cần phải khoa trương hay nói dối về kinh nghiệm mà mình có được để làm hài lòng nhà tuyển dụng. Họ có thể chia sẻ thẳng thắn những điều nằm trong khả năng của bản thân cũng như những điều họ đang theo đuổi. Khi “lôi kéo” họ, các nhà tuyển dụng đã nghĩ tới việc người ứng viên đó có thể nghĩ tới những cơ hội mà họ mong muốn, cũng là điều mà công ty có thể đáp ứng để mà chiêu mộ họ về làm việc. Khả năng đó sẽ rất lớn chỉ cần đầu tư trong việc tìm hiểu về người ứng viên muốn gì, trình độ, năng lực họ có có tương xứng với vị trí công việc hiện tại hay không. Ứng viên thụ động có đủ các yếu tố đáp ứng cho công việc Bởi “hội” ứng viên có nhu cầu tìm việc rất lớn. Thay vì phải tốn công sức cho việc “đãi cát tìm vàng” thì nhà tuyển dụng muốn tìm kiếm nhanh chóng một mảnh đất trù phù sẵn có và lựa vàng ngay mà không cần phải đãi. Điều này khiến cho các công ty đang có trong tay nhân tài có nguy cơ bị “xâm lấn”, cạnh tranh. Bởi nguồn nhân lực đang làm việc cho những doanh nghiệp khác đều đã có vốn kinh nghiệm vững vàng, có thể làm chủ mọi kỹ năng cần thiết để giúp ích cho côn việc. Nếu như lựa chọn họ, chúng ta không cần phải mất quá nhiều thời giancho việc sàng lọc, rút ngay dược nhiều công đoạn mà có thể yên tâm lựa chọn cho vị trí nhất định rồi. Đây là hai ưu điểm vượt trội lý giải tại sao các nhà tuyển dụng mong muốn tuyển dụng ứng viên thụ động. Tuy nhiên, khi chọn phương án tuyển dụng theo cách này, bạn rất có thể nhận được những khó khăn lớn. Và dưới đây là những khó khăn nhà tuyển dụng phải đánh đổi khi tuyển ứng viên thụ động. Những khó khăn khi tuyển dụng ứng viên thụ động Tốn nhiều thời gian, công sức Về bản chất, ứng viên thụ động không có ý định nghỉ việc làm hiện tại. Vì thế, bạn sẽ phải tốn khá nhiều thời gian đểthuyết phục họ. Nói vui thì đây có thể được coi là một cuộc “theo đuổi” khó khăn và dài lâu. Bạn có thể mất vài ngày, vài tuần và thậm chí là lâu hơn thế rất nhiều để có thể đạt được mục tiêu của mình. Khi đứng ở thời điểm bắt đầu công cuộc “theo đuổi” này, dù không biết bạn phải tốn bao nhiêu công sức, mất bao nhiêu thời gian để chinh phục người ứng viên thụ động và thậm chí còn phải đối mặt với nguy cơ thất bại thì bạn cũng phải xác định yếu tố quan trọng nhất chính là sự kiên trì. Nếu như không đủ kiên trì và không dành thời gian cho việc đó thì tốt hơn cả, bạn chớ vội vàng thực hiện phương án này. Bạn phải đưa ra nhiều sự lựa chọn cho ứng viên Không dễ gì để “lôi kéo” một ai đó đang “yên vị” với một công việc ổn định. Nhất là khi người đó chưa từng có ý định nghỉ việc. Các yếu tố kèm theo phải thực sự thỏa mãn được nhu cầu của người ứng viên đó, và phải “cao hơn” những gì họ nhận được ở vị trí hiện tại thì có thể bạn mới nhận được sự đồng ý. Có những ứng viên ngay lập tức đưa ra lời từ chối khi ai đó đề cập với họ về yêu cầu chuyển việc. Nhưng không có nghĩa là tất cả sẽ đều ứng xử như vậy. Một khi bạn đã đưa ra lời đề nghị đó, sẽ có nhiều ứng viên thụ động bắt đầu suy nghĩ, nhận thức về vấn đề này. Họ sẽ cân nhắc sự tương quan giữa năng lực và lợi ích nhận được từ hai phía, một bên là công ty đang làm việc, bên khác là công ty đưa ra lời mời chuyển việc. Nhưng câu trả lời sẽ được đưa ra dựa trên những yếu tố về mức lương có thể cao hơn bao nhiêu, có các cơ hội thăng tiến tại cơ sở mới hay không, uy tín của công ty mới là gì,... Thiết nghĩ với những cái được và khó khăn gặp phải trong vấn đề tuyển dụng ứng viên thụ động, có thể nhà tuyển dụng không nhất thiết phải chăm chăm “theo đuổi” đối tượng này. Nếu như tự tin về các điều kiện của công ty mình có thể tốt hơn so với công ty hiện tại của ứng viên, bạn cứ thẳng thắn một lần đưa ra lời đề nghị với tất cả những nội dung chiêu mộ. Nếu như bằng từng ấy thông tin mà họ vẫn không đồng ý thì bạn dành thời gian cho những người có tiềm năng sẽ có lợi hơn.
Tham khảo bài nguyên mẫu tại đây: Khi tuyển ứng viên thụ động, nhà tuyển dụng được gì?
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét