Thứ Ba, 31 tháng 7, 2018

Những năng lực cốt lõi mà ứng viên tiềm năng nào cũng phải có

Những năng lực cốt lõi mà ứng viên tiềm năng nào cũng phải có

Tìm hiểu khái niệm về năng lực Năng lực là gì? Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về năng lực.. Nhưng chung quy lại, chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản năng lực chính là kiến thức, kỹ năng cùng các hành vi quan trọng, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ được để ra. Trong đó, kiến thức chính là sự giáo dục và kinh nghiệm đã tích lũy được từ trước; kỹ năng là cách làm, phương pháp, kỹ thuật để thực hiện thực tế công việc; hành vi là những đặc điểm về nhân cách, cũng là chìa khóa cho sự thành công. Những năng lực cốt lõi của ứng viên tiềm năng Các chuyên gia nhân sự đã nghiên cứu, tổng kết và đưa ra 12 năng lực cốt yếu để con người có thể thành công trong sự nghiệp. Đồng thời cũng dựa vào đó để giúp cho nhà tuyển dụng đánh giá sát sao và đúng chuẩn khả năng của ứng viên trong các buổi phỏng vấn, trong các bộ đề tuyển dụng. Chúng ta hãy cùng khám phá một cách khái quát về những năng lực của ứng viên tiềm năng theo nội dung sau đây. Năng lực đưa ra quyết định. Ứng viên đưa ra những sự đánh giá tích cực, đúng đắn để quyết định trên cơ sở của các thông tin và sự phân tích. Trước khi đưa ra quyết định, cần phải có khả năng xem xét các sự kiện, sự việc khác để có sự lựa chọn thay thế phù hợp khi sự quyết định không chuẩn. Quan trọng nhất, người ứng viên cần phải cam kết trước khi quyết định về mức độ và phạm vi trách nhiệm của mình. Kỹ năng làm việc nhóm. Tức là khả năng tương tác với mọi người trong một tập thể cùng làm việc để mang đến hiệu quả công việc. Có khả năng tiếp nhận và chia sẻ thông tin khi hợp tác trong nhóm hoặc giữa các nhóm với nhau. Có thể hỗ trợ nhóm và xây dựng mục tiêu chung của nhóm. Đặt ra tiêu chuẩn công việc. Khi đặt tiêu chuẩn công việc, người làm có thể tạo và duy trì chúng ở mức hiệu suất cao. Đồng thời quan tâm tới các vấn đề chi tiết, sự đầy đủ và tính chính xác. Sau đó cần phải theo dõi kết quả trong suốt tiến trình thực hiện. Cần có động lực. Người ứng viên tiềm năng luôn có nguồn năng lược nhiệt và sự nhiệt tình đối với công việc. Không những thế, họ còn phải duy trì và tìm kiếm nhiều nguồn năng lượng từ nhiều nguồn và duy trì các mức năng suất cao, tự định hướng. Mức độ uy tín, tin cậy. Ứng viên có đầy đủ tư chất của một ứng viên tiềm năng khi họ biết chịu trách nhiệm cá nhân đối với hiệu quả của công việc. Từ đó, đặt ra các mục tiêu hoàn thành công việc nhanh chóng, kịp thời và nhất quán. Mọi hoạt động đều gắn với sự cam kết. Kỹ năng giải quyết vấn đề. Ứng viên dựa vào việc thu thập, tổ chức mọi thông tin liên quan để phân tích vấn đề, xác định các mối quan hệ và đưa ra giải pháp phù hợp. Khả năng thích nghi tốt. Ứng viên có thể thích nghi được với mọi sự thay đổi của môi trường làm việc, trong đó có thể ưu tiên công việc và nhu cầu về sự tổ chức. Đồng thời có khả năng đối phó với hiệu quả cũng như sự thay đổi của công việc và con người. Kỹ năng tổ chức, lập kế hoạch. Để đạt được yêu cầu và mục tiêu thì người ứng viên cần phải biết cách tổ chức và lập kế hoạch. Ngoài ra cần biết cách thiết lập nên các ưu tiên và lập ra kế hoạch hoạt động chi tiết. Phân bố nguồn lực một cách hợp lý để thực hiện công việc. Kỹ năng giao tiếp. Giao tiếp tốt, tạo thiện cảm với khách hàng và đồng nghiệp xung quanh. Biết lắng nghe tích cực. Chịu đựng được áp lực công việc. Đây là một năng lực quan trọng mà ứng viên cần phải có. Bởi vì trong môi trường hiện đại, kinh tế nhiều sự cạnh tranh gay gắt. Người có khả năng chịu được áp lực sẽ là người bước đi tiếp trên con đường sự nghiệp. Vì thế, đó là một yếu tố quan trọng cần thiết để ứng viên góp sức đưa doanh nghiệp kiên trì , mạnh mẽ bước đi. Đánh giá năng lực Đây là nhiệm vụ của nhà quản trị. Để có thể đánh giá ứng viên tiềm năng thì nhà tuyển dụng sẽ thường dựa vào khả năng phán đoán của mình, bộ câu hỏi phỏng vấn về hành vi để khám phá ra những năng lực cốt lõi của ứng viên. Đối với bộ câu hỏi tuyển dụng hành vi, mỗi một câu hỏi được soạn ra sẽ hướng tới chủ yếu khai thác một năng lực nên giá trị khai thác sẽ rất sâu. Nói chung thì cần phải xây dựng một tiến trình cụ thể nhất về công tác tuyển dụng để có thể khai thác tối đa năng lực ẩn sâu bên trong của ứng viên.

Tham khảo bài nguyên mẫu tại đây: Những năng lực cốt lõi mà ứng viên tiềm năng nào cũng phải có

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét