4 giai đoạn quan trọng mà Starup doanh nghiệp cần phải trải qua

Nguyên nhân thành công hay thất bại đôi khi không chỉ nằm ở đồng vốn, mà chủ yếu dựa vào kỹ năng quản lý của người đứng đầu. Biết chèo lái con thuyền doanh nghiệp đi trên biển cả là khi người đứng đầu nắm được trong tay kỹ năng quản lý nhân sự. Bởi đây là điểm mấu chốt sẽ quyết định đến sự thành bại đối với một doanh nghiệp Starup. Phong cách quản trị muốn linh hoạt, hiệu quả thì nhất thiết phải xử lý, giải quyết được những khó khăn trong việc quản trị để phát triển doanh nghiệp. Muốn thế, doanh nghiệp dù có đưa ra những sáng kiến nào trong các bước thực hiện thì nhất thiết không thể thiếu đi 4 giai đoạn cơ bản và quan trọng. Cùng tìm hiểu chi tiết về từng giai đoạn để thấy được vai trò quan trọng của chúng trong việc đưa doanh nghiệp bước đi bền vững trong cơ chế thị trường cạnh tranh như hiện nay. Giai đoạn định hướng Nói vui thì đây được gọi là giai đoạn “tuần trăng mật” của doanh nghiệp Starup. Đặc điểm của giai đoạn này là sẽ có năng suất lao động kém nhất. Nguyên nhân là ở sự bắt đầu, doanh nghiệp chưa có sự gắn kết giữa các thành viên. Tiếng nói đoàn kết chính là yếu tố quan trọng tạo nên những bước tiến của doanh nghiệp, vậy nên giai đoạn này chưa thể có được  những bước tiến là điều rất dễ hiểu. Thế nhưng bù lại, đây lại chính là giai đoạn mà nhuệ khí của các thành viên tăng cao nhất. Bởi dù họ chưa thể nắm được rõ ràng vai trò cũng như mục tiêu để xây dựng quy trình cho công việc nhưng họ lại có sự hào hứng với những sự quyết tâm cao độ, giàu ý tưởng mới mẻ và đặt ra rất nhiều kỳ vọng cho mục tiêu đã đặt ra. Đương nhiên, nguồn năng lượng dồi dào này cho phép họ nỗ lực không biết mệt mỏi. Ở giai đoạn này, lời khuyên dành cho nhà lãnh đạo là nên sử dụng phương pháp lãnh đạo chuyên quyền và độc đoán. Chẳng ai mong muốn điều đó nhưng chẳng có ai lại không thừa nhận hiệu quả tuyệt vời dẫn đến thành công của nó nếu như được áp dụng đúng thời điểm, đúng giai đoạn. Hãy sát sao hơn trong việc chỉ đạo, uốn nắn để giao việc chi tiết đến nhân viên. Từ đó giúp nhân viên cóa thể định hình được công việc, vai trò của mình trong công việc. Giai đoạn thử thách Ngay sau khi “tuần trăng mật” của mình, doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều thử thách ngay cả khi trong giai đoạn này, năng suất lao động đã có những bước tiến cao hơn so với giai đoạn trước đó. Tuy nhiên, bởi lý do không phải nằm ở việc nhuệ khí của đội ngũ nhân sự bị giảm sút quá nhanh, mà nguyên nhân chủ yếu đến từ bản thân nhà quản lý. Do nhà quản lý đã đặt ra những kỳ vọng ban đầu không tương xứng với thực tế hoạt động nên dãn đến tình trạng đội ngũ nhân viên bị áp lực, bắt đầu hình thành tâm lý chán nản, sự bất đồng. Từ đó mà có nhiều mâu thuẫn xảy ra hoặc có nguy cơ xảy ra.  Về mục tiêu, hướng phát triển cũng như  cách thức hoạt động sẽ liên tiếp xảy ra những tranh luận trái chiều. Do đó, không thể tránh khỏi tình trạng sẽ có những người trong công ty ra đi. Trong giai đoạn này thường có tới 80% doanh nghiệp Startup hoặc là tan rã hoặc là thay đổi mô hình hoạt động cùng các mục tiêu,  phương hướng kinh doanh. Đòi hỏi trong giai đoạn này, nhà quản trị vừa phải nâng mức chỉ đạo lên cao nhất vừa phải có cái nhìn thật chi tiết về sự phù hợp và thái độ làm việc của từng cá nhân nhân viên. Từ đó đưa ra những quyết định quan trọng về việc giữ hay không giữ người. Giai đoạn hòa nhập Sau cơn mua trời lại sáng. Đó là quy luật tất yếu dành cho những ai biết cách đón nhận và đi qua cơn mưa. Đối với doanh nghiệp, nếu nhà quản lý biết cách đi qua cơn mưa giông này thì điều đầu tiên doanh nghiệp có được chính là đội ngũ nhân viên phù hợp nhất. Cơn mưa vừa qua coi như một lần giúp công ty, doanh nghiệp sàng lọc được những ai là người xứng đáng được giữ lại. Các hệ thống quy tắc, tiêu chuẩn và quy trình thực hiện cũng như đánh giá đối với công việc cùng các phương hướng phát triển , các mục tiêu dần dần được bàn bạc để đi đến sự thống nhất. Giai đoanh hiệu quả Một khi mọi thứ đã quay trở lại quỹ đạo của nó thì kết quả, sự ổn định cũng là điều tất yếu sẽ có được. Trong giai đoạn này, nhà quản trị nên đứng sang một bên mà quan sát, quản lý. Hạn chế tối đa sự kiểm soát của mình. Thay vào đó hãy đem cho nhân viên ưu tú quyền được lãnh đạo để tận dụng sức mạnh của họ đưa công ty  đi vào những kế hoạch dài hạn bền sức.

Xem bài nguyên mẫu tại: 4 giai đoạn quan trọng mà Starup doanh nghiệp cần phải trải qua